1月17日，杭州航民百泰首飾有限公司2015年工作會(huì)議召開，公司中層以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了2014年公司生產(chǎn)和銷售情況，并圍繞“創(chuàng)新、服務(wù)、規(guī)治、穩(wěn)健”的工作主線，對(duì)實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)進(jìn)行了部署。
    2014年，航民百泰在黃金行業(yè)金價(jià)和零售商銷售持續(xù)下行的背景下，通過(guò)全員改革創(chuàng)新，公司銷售飾品78噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值72億元。航民首飾品牌成功被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，為公司實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略添磚加瓦。
    公司總經(jīng)理朱堅(jiān)力在會(huì)上發(fā)表重要講話。他全面總結(jié)了2014年工作，在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及公司存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，圍繞2015年“創(chuàng)新、服務(wù)、規(guī)治、穩(wěn)健”的工作主線指出：1、加強(qiáng)公司內(nèi)部的跨部門合作；各生產(chǎn)部門要取經(jīng)交流，資源共享，相關(guān)的產(chǎn)品、款式可以嫁接利用，更新升級(jí)，提升產(chǎn)品的檔次、暢銷度。2、認(rèn)真落實(shí)制度，提升執(zhí)行力；對(duì)自己部門的人員要加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。要實(shí)現(xiàn)“規(guī)治”，持之以恒，按規(guī)矩辦事，公平、公正處理問(wèn)題。3、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換思路。借鑒外界產(chǎn)品，引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新工作能力。使我們的產(chǎn)品做到“人無(wú)我有、人有我廉、人廉我優(yōu)、人優(yōu)我新”，努力滿足市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)新市場(chǎng)。4、加大產(chǎn)品開發(fā)和技改力度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)自己的不足，加快開發(fā)步伐，以產(chǎn)品取勝。要進(jìn)一步抓質(zhì)量、搞技改，重點(diǎn)是技術(shù)革新、機(jī)器換人、向機(jī)械化邁進(jìn)。5、提升銷售服務(wù)技巧；要學(xué)習(xí)“店小二”文化，做到大小客戶一視同仁。多學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，分析客戶的心理，正確對(duì)待客戶反映的問(wèn)題。6、加強(qiáng)培訓(xùn)工作；員工培訓(xùn)工作很重要，要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷灌輸，激發(fā)員工的積極性。無(wú)論是干部，還是員工，都要低調(diào)為人，包容他人。要組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，指點(diǎn)迷津，滿足員工愿望，讓員工不斷成長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7、重視人才；要突破觀念，培養(yǎng)有用人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍，做到發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才、破格錄用、跳級(jí)使用。
    最后，總經(jīng)理朱堅(jiān)力要求公司各部門認(rèn)真落實(shí)2015年的經(jīng)營(yíng)思路，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，積極主動(dòng)變革求新，統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
                                                             新聞報(bào)道組  周 揚(yáng)