本報(bào)訊 近期，公司召開(kāi)了《加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理》的工作會(huì)議，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議中朱總強(qiáng)調(diào)，近幾年在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈快速發(fā)展的趨勢(shì)下，黃金首飾行業(yè)的創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)、及服務(wù)發(fā)展迅速。如何適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展，公司需要不斷的加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理。為此，要做好以下幾方面的工作：

    一、要跟隨市場(chǎng)變化（產(chǎn)品按件銷(xiāo)售增多的趨勢(shì)）而調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)度，滿足這類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

    二、要從“5G” 產(chǎn)品熱門(mén)銷(xiāo)售中有所啟迪和感悟，主動(dòng)創(chuàng)新（策劃）產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)，提高市場(chǎng)的先導(dǎo)水平，努力從滿足市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)方向發(fā)展。

    三、要加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化考核，從傳統(tǒng)管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。如某道工序的改變、完善產(chǎn)品質(zhì)量考核、工資考核的調(diào)整等，做到與時(shí)俱進(jìn)。

    四、要加強(qiáng)每道工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)。要教育員工樹(shù)立“后道工序應(yīng)先行檢驗(yàn)前道工序產(chǎn)品”的意識(shí)，以減少客戶退貨、調(diào)換等現(xiàn)象發(fā)生，避免工人做無(wú)用功及相關(guān)的各種浪費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題的，可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的那道工序相關(guān)人員要追責(zé)處罰。新聞報(bào)道組